Corea del Sur y México profundizan su alianza económica
La reciente visita de Estado del presidente surcoreano, Lee Jae-myung, a Palacio Nacional no solo dejó una relevante postal política junto a la presidenta Claudia Sheinbaum, sino que marcó el inicio...
La reciente visita de Estado del presidente surcoreano, Lee Jae-myung, a Palacio Nacional no solo dejó una relevante postal política junto a la presidenta Claudia Sheinbaum, sino que marcó el inicio de una nueva etapa en la relación bilateral entre ambas naciones, orientada a fortalecer las cadenas de suministro y diversificar las inversiones estratégicas.
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Acompañados por los líderes de los conglomerados más influyentes de Asia —entre ellos Koo Kwang-mo (LG Group), Chey Tae-won (SK Group) y directivos de gigantes como Kia, POSCO, Amorepacific o Samsung—, ambos gobiernos encabezaron una mesa de trabajo con el sector empresarial para delinear el futuro de una relación que hoy integra a más de 2,000 empresas coreanas en suelo mexicano.
Un giro estratégico: de la maquila al acceso regional
Durante décadas, la huella surcoreana en México se concentró en la electrónica de consumo y la industria automotriz. Sin embargo, la agenda bilateral ha evolucionado hacia sectores de mayor valor agregado: energía, movilidad avanzada, infraestructura, semiconductores y nuevas tecnologías.
En la última reunión, la delegación asiática enfatizó que México ha dejado de ser visto únicamente como un centro de producción de bajo costo. Hoy, el país representa una plataforma estratégica de acceso simultáneo al mercado norteamericano (impulsado por la próxima revisión del T-MEC) y al resto de América Latina.
México ofrece algo difícil de resumir en una sola categoría: mercado, producción y acceso regional en un mismo territorio.
El modelo LG: reconfiguración industrial y cadenas de suministro
El caso de LG Electronics ilustra de manera clara esta reconfiguración industrial. Con la expansión de su planta en Monterrey para la fabricación de compresores scroll destinados a sistemas de climatización (HVAC), la compañía busca acortar sus líneas de suministro globales y atender directamente la demanda en Norteamérica sin depender de rutas logísticas transpacíficas.
Esta estrategia responde a la transformación interna de LG, que ha redirigido sus prioridades de inversión hacia el sector B2B (Business-to-Business), soluciones para vehículos eléctricos, robótica y sistemas de refrigeración para centros de datos alimentados por Inteligencia Artificial (IA).
| Variable | Situación Actual |
| Inversión Futura | Incremento de más del 40% global en áreas de tecnología de vanguardia (Hogares IA, Robótica, Smart Factories). |
| Resultados Históricos | Récord de ingresos y utilidad operativa en el segundo trimestre de este año impulsado por el segmento B2B. |
| Rol de México | Hub logístico, manufacturero y de acceso a los mercados de la región. |
México adquiere otra dimensión.
El país no representa únicamente ventas. Su ubicación, infraestructura industrial y acceso a mercados lo convierten en una pieza dentro de las decisiones de producción, logística y expansión de compañías que operan a escala global.
Para Corea del Sur, ese papel se vuelve especialmente relevante en un escenario de cadenas de suministro más regionalizadas y de mayor incertidumbre comercial.
Y para LG, que combina electrónica de consumo, manufactura, componentes, movilidad e infraestructura tecnológica, México ofrece algo difícil de resumir en una sola categoría: mercado, producción y acceso regional en un mismo territorio.
La presencia de Koo Kwang-mo, presidente global de LG Group en la mesa empresarial celebrada esta semana en Palacio Nacional coloca a LG directamente dentro de una conversación bilateral que empieza a mirar más allá de cuánto comercian México y Corea.
La siguiente discusión es qué industrias, tecnologías y cadenas de valor construirán juntos.
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